Айдын рахимбаев биография семья. Айдын рахимбаев

47 лет
Строительство, девелопмент

Айдын Рахимбаев - основатель, контролирующий акционер и председатель совета директоров строительного холдинга BI Group.

В июле текущего года бизнесмен напрямую стал владельцем 10% Chocofamily Holding, выкупив долю за $5 млн.

Основатель и председатель попечительского совета фонда «Дом мамы», член YPO Kazakhstan, участник общественного объединения «Казахстанская федерация триатлона», участник образовательного фонда IQanat, соучредитель общественного фонда «Национальное агентство по усыновлению». В августе основал фонд Aidyn & Anar Rakhimbayev Foundation.

Рейтинг рантье Казахстана (июль 2019)

Предполагаемая выручка: 8,3 млрд тенге
Девелопер/застройщик/управляющая компания: ТОО «BI Property»
Объекты: БЦ «Номад», БЦ «Аффари», БЦ «Байтерек», БЦ VIVA Plaza, БЦ Green Tower, БЦ BI University, БЦ Noble, БЦ Milano, офисные помещения в отеле Hilton Astana - все в Нур-Султане
Общая коммерческая площадь: 92,8 тыс. кв. м

BI Property основано в 2014 году и является подразделением строительной компании BI Group, управляющим объектами коммерческой недвижимости. Крупнейший акционер - Айдын Рахимбаев (№11 рейтинга богатейших бизнесменов и №9 рейтинга самых влиятельных бизнесменов Forbes Kazakhstan). В 2018 году компания завершила строительство БЦ Noble, расположенного вблизи павильона Expo-2017 и напротив БЦ «Байтерек» (год постройки - 2017-й). В этом году она завершает строительство БЦ «Аура 2» (общая площадь - 27 349 кв. м), БЦ со встроенными помещениями «Лазурный» (4305 кв. м), а также БЦ Forum (2157,6 кв. м) и ТРЦ Green Mall (30 787 кв. м), находящихся в составе МФК «Зелёный квартал».

К маю 2020 года компания планирует построить БЦ Centro (22 096 кв. м) и БЦ «Нура» (8213 кв. м).

50 богатейших бизнесменов Казахстана (май 2019)

$485 000 000
Строительство / 46

Айдын Рахимбаев - основатель, контролирующий акционер и председатель совета директоров строительного холдинга BI Group, в который также входит телекоммуникационная компания Telecom Investments.

В этом году BI Group планирует открытие филиала в Республике Татарстан, где участвует в подготовке проекта по строительству электростанции вместе с крупнейшим холдингом республики ТАИФ.

В начале года Айдын Рахимбаев рассказал, что отошел от операционного управления и занимается только стартапами, которых у холдинга насчитывает 25. Управление BI Group осуществляет команда акционеров, выбранных из числа наиболее эффективных топ-менеджеров, которым дается пакет в размере $1 млн. Сейчас в компании 17 таких акционеров.

Бизнесмен - основатель и председатель попечительского совета фонда «Дом мамы», член YPO Kazakhstan, участник общественного объединения «Казахстанская федерация триатлона», участник образовательного фонда IQanat.

50 самых влиятельных бизнесменов (октябрь 2018)

46 лет
Строительство, девелопмент

Айдын Рахимбаев один из трех основателей, крупный акционер и председатель совета директоров девелоперской BI Group, куда также входят телекоммуникационная Telecom Investments и ТОО «KAZPACO», участвующее в строительстве ПБР «Тенгиз». В мае 2018 года техническим директором BI Group стал Багдад Мусин, ранее занимавший должности председателя комитета по правовой статистике и специальным учетам Генеральной прокуратуры и председателя правления АО «Казпочта».

Инициатор и председатель попечительского совета благотворительного фонда «Дом мамы», член YPO Kazakhstan. Участник соревнований Ironman. Участник образовательного проекта IQanat.

$370 000 000
Строительство / 45

Айдын Рахимбаев - сооснователь, контролирующий акционер и председатель совета директоров девелоперской BI Group, в которую входит также телекоммуникационная Telecom Investments.

Инициатор и председатель попечительского совета фонда «Дом мамы», член YPO Kazakhstan. Участник соревнований Ironman. Участник образовательного проекта IQanat.

50 самых влиятельных бизнесменов (октябрь 2017)

45 лет
Строительство

Айдын Рахимбаев - глава, контролирующий акционер и председатель СД девелоперской компании BI Group. Инициатор и председатель попечительского совета общественного фонда «Дом мамы». Член YPO Kazakhstan.

$295 000 000
Строительство/ 44

В 2016 году корпорация BI Group, в которой Айдын Рахимбаев является мажоритарным акционером, приступила к строительству 1,5 тыс. квартир в Санкт-Петербурге в партнерстве с Meridian Capital. Также в 2016-м ТОО «KAZPACO» (дочерняя компания BI Group) заключило несколько контрактов с операторами проекта строительства третьей очереди месторождения Тенгиз.

Рахимбаев - акционер и председатель СД BI Group. Инициатор благотворительного проекта «Дом мамы», член YPO Kazakhstan, пилот Astana Motorsports, участник международных соревнований по триатлону Ironman.

44 года
Строительство

Айдын Рахимбаев - контролирующий акционер и председатель совета директоров девелоперской BI Group. Инициатор и председатель попечительского совета общественного фонда «Дом мамы». Участник YPO Kazakhstan. Пилот президентского клуба Astana Motorsports.

$280 000 000
Строительство

43 года

Айдын Рахимбаев - глава и контролирующий акционер девелоперской компании BI Group, председатель ее совета директоров. Инициатор проекта «Дом мамы», член YPO Kazakhstan. Пилот президентского клуба Astana Motorsports.

Строительство

Глава и контролирующий акционер девелоперской компании BI Group, председатель ее совета директоров.
Инициатор благотворительного проекта «Дом мамы». Член YPO Kazakhstan. Пилот Astana Motorsports.

Компания Айдына Рахимбаева поднялась в глобальном рейтинге

BI Group Айдына Рахимбаева поднялась в рейтинге 250 Top International Contractors («250 крупнейших мировых строительных компаний») на 25 позиций, заняв 164-е место (против 189-го в 2013 году) и вновь стала единственной казахстанской компанией, вошедшей в этот список. Основными критериями отбора участников рейтинга служат показатели годовой выручки. BI Group присутствует в большинстве сегментов строительного рынка Казахстана. По итогам прошлого года холдинг построил 404 тыс. кв. м жилья, или 38% от общего объема столичного рынка первичной недвижимости. Он реализует 20% заказов национального автодорожного оператора АО «НК ҚазАвтоЖол».

$325 000 000

Источник: строительство

Возраст: 42

В марте прошел первый ежегодный строительный форум BI Group, в котором участвовали тысячи представителей казахстанской стройиндустрии и ведущие финансовые институты. Там было заявлено, что BI Group планирует передачу более 70% всех своих работ на субподряд. Оборот компании за 2014 год составил более $1,3 млрд, или 238 млрд тенге. Рахимбаеву принадлежит две трети BI Group.

В этом году миллионер вошел в топ-10 лучших гонщиков мира по итогам ралли-марафона «Дакар-2015», заняв девятое место. Является инициатором благотворительного проекта «Дом мамы». Член YPO Kazakhstan.

В этом году BI Group стала первой казахстанской компанией, вошедшей в 250 Top Global Contractors на 189-й позиции. Основными критериями отбора участников рейтинга являются данные о контрактах и финансовые показатели. По итогам 2013 года оборот BI Group составил $1,2 млрд. Драйверами роста стали дорожное, инфраструктурное и промышленное строительство, а также возведение жилья - всего за год построено более 300 тыс. кв. м.

Также в 2014 году Айдын Рахимбаев первым из казахстанцев попал в топ-20 спортсменов в зачете внедорожников на «Дакар-2014» как пилот профессионального спортклуба «Астана».

Инициатор благотворительного проекта «Дом мамы». Член YPO Kazakhstan.

Айдын Жумадилович, у вас одна из самых нетипичных для казахстанского бизнесмена биография и стиль поведения. Вы начинали рабочим на стройке, сейчас возглавляете одну из крупнейших строительных компаний страны. Каким образом из простого строителя вышел крупный бизнесмен?

Я и сейчас строитель (смеется). Просто от объектов перешел к строительству команды и компании. Немножко другое строю сейчас - эффективную и крепкую компанию.

Да, я начинал разнорабочим, плотником в строительной бригаде колхоза "Червонный казак" села Казнаковка Самарского района Восточно-Казахстанской области. Работал, строил.

А как... Наверное, была мечта. Я точно не мечтал стать большим бизнесменом, сначала мечтал стать инженером-строителем, а потом потихонечку расти. Ну... так получилось. Наверное, отличие было в том, что колхозный строитель - был не просто строитель, я с детства был начитанный, и этому, я считаю, всем обязан. Прочитал всю школьную библиотеку, всю колхозную библиотеку. А книги расширяют кругозор, раздвигают горизонты, так что все остальное - следствие. Всегда стремишься к чему-то большему, если знаешь о большем.

Многие убеждены, что без связей никуда в люди не выбиться, не то что бизнес построить - на работу не устроиться.

Отчасти да, отчасти нет. Выбиться можно всем. Надо ставить цель. А что такое связи?

Например, влиятельные родственники.

Мой папа 30 с лишним лет механизатором отработал в этом же колхозе, мама на почте работала. Связи - это, наверное, доверие. Люди, с которыми ты работаешь, доверяют тебе, поэтому связи расширяются, укрепляются. Я не исключаю, что помогают связи. Но связи те, которые есть - друзья, люди, которые убедились в твоей надежности. Наверное, так.

Насколько сложен был этот путь - от плотника до главы компании?

Изначально не было такой цели - стать главой крупной компании. Была цель выполнять хорошо свою работу, с чем мы справлялись дружно, весело, со своими ребятами. Другой вопрос - сколько на это потрачено времени и сил. В этом году исполняется 20 лет компании. В первый семидневный отпуск я поехал спустя 10 лет с начала бизнеса. Все время работа. Да и сейчас мы не позволяем себе отпуска как таковые. Понятно, что это звенья одной цепи, работа, работа и еще раз работа. Я лично не знаю других рецептов, чтобы добиться успеха. Кто-то из бизнес-гуру сказал: «Невозможен рост компании в 60%, если не работаешь в субботу". А у нас получается и суббота, и воскресенье.

Есть ли какие-то исключительно вам присущие черты руководства бизнесом? Что отличает Айдына Рахимбаева от других бизнесменов?

Я люблю делиться. Делиться всем, делиться успехом. С топ-менеджерами компании я делюсь долями в компании, у нас партнерство; с нашими ключевыми сотрудниками делюсь прибылью - в компании работают около 8 тысяч человек, среди которых 800 человек являются участниками бонусных программ, то есть получают прибыль от проектов, на которых работают. Наша конечная цель - чтобы все 8 тысяч получали прибыль от проектов. Наверное, это отличает.

Вы хотите, чтобы каждый сотрудник считал компанию своим личным делом?

Совершенно верно. Сейчас это так и воспринимается, но надо показывать и на деле. К примеру, в выходные любимое занятие - обходить стройплощадки.

Вы лично ходите по стройкам?

А как по другому? Невозможен в таком случае рост. Да, я заглядываю в каждый подвал, на каждую крышу, везде, для меня это интересно. Вопрос не в жестком контроле, а в интересе, смотрю, что можно улучшить. Это же наш бизнес, поэтому с удовольствием это делаю, смотрю. Раньше это было только по воскресеньям, а в последние годы каждую субботу у нас традиционные командные объезды, когда 25-30 руководителей садятся в автобус и объезжают проекты с обсуждением производственных вопросов и коллективным обедом в рабочей столовой.

Как-то нетипично для наших реалий. А как же "я - большой начальник", "всем молчать" и так далее?

Нет (смеется), только не у нас. Посмотрите, как у нас все работают, даже здесь по этажам. У нас максимальная децентрализация. Я уже 5-6 лет не ставлю подписи в бумагах, и это нормально, так и должно быть. Весь продвинутый мир работает именно так. Мы прекрасно видим, как владельцы компаний стоят за прилавками, это считается нормально, хозяева ресторанов обслуживают клиентов - это считается нормальным. Точно также я каждый день общаюсь со своими клиентами, и мне это нравится, это нормально, потому что они - наши работодатели.

И, что, простой крановщик, например, может прийти к вам и сказать "а вот тут не то или не так"?

Да, мы так и работаем. И на работу к нам приходят с улицы, даже стажеры, стажируются, работают и достигают очень больших высот. У нас практически все партнеры в компании пришли когда-то 10-15 лет назад студентами и показали себя. Это нормально. Я считаю меритократию - власть достойнейших - достижением нашей компании.

Ваша компания очень много строит в столице. Когда рынок недвижимости Астаны, по вашим прогнозам, насытиться полностью?

Не насытиться никогда. На это есть определенные фундаментальные показатели. Во-первых, Астана растет, то есть идет естественный приток населения. Откуда? Приток населения идет с других городов и сельских районов. Почти 50% населения у нас - сельское население, для сравнения в 90-х годах этот процент был 68%. Идет естественная миграция. В развитых странах сельское население - 10%. То есть, у нас 40% населения - это порядка 6-7 миллионов человек, которые рано или поздно переедут в города. Во-вторых, это ВВП на душу населения, который в Казахстане - 13,5 тысяч долларов на человека. Чем выше уровень, тем выше обеспеченность квадратными метрами. Допустим, у казахстанцев - 19 квадратных метров на человека, в Астане чуть выше - 21. Но любую страну возьмем, у которой ВВП выше 20 тысяч долларов на человека - это 30, 40 квадратных метров, в Норвегии - 100 квадратных метров на человека. Для того, чтобы хотя бы дойти до российских или китайских показателей, нужно 3 квадратных метра еще прибавить на человека, то есть, в Казахстане необходимо строить в три раза больше. Вот такие показатели.

Если мы говорим об Астане - это все можно удваивать. Ежегодно в Астану прибывает 50-60 тысяч человек, из них 30-40 тысяч остается. Даже в 2008-2009 годах, когда был кризис, в Астану каждый год прибывало по 25 тысяч человек. Если посмотреть на другие города в других государствах, то 10-20% населения живет в столице, в Сеуле - 40%. То есть, в Астане должно жить как минимум 1,7 миллионов, а как максимум - 3-4 миллиона. Думаю, что в ближайшие 30-40 лет это произойдет.

В парламенте, пожалуй, с вами не согласятся с увеличением квадратных метров на человека. Там наоборот, озвучивалась идея сократить даже нынешние нормы.

Против мировой статистики не пойдешь. Казахстан - это всего лишь часть мировой экономики и международных стандартов. Стандарты на школы и социальные объекты - это другой вопрос. А касательно жилья на одного человека - это показатель благосостояния граждан. Социальное жилье составляет всего лишь 5-% населения. Остальное - это жилье, которое может себе позволить гражданин, поэтому если рассматривать в целом, то мы в рыночной экономике и люди должны покупать для себя сами.

Хотелось бы добавить касательно социального жилья. Говорят - вот для молодых жилье. Ребята, не знаю, я долгое время жил в общежитии, потом арендовал жилье, пока лет в 30 наконец смог себе позволить приобрести собственное жилье. Другими словами, нужно сначала поработать лет десять, заработать. Мне кажется, надо как-то последовательными быть. То есть, сначала человек накапливает, потом покупает, потом сохраняет. Я за все социальные программы, потому что чем больше арендного жилья строится, тем больше экономически активного населения переселяется в города.

А вы рассматриваете для себя возможность участия в новых программах по строительству социального жилья?

Конечно, рассматриваем. Только мы хотели быть оператором этого процесса. У нас было предложение в правительство, и не один раз - взять международный пример, когда социальное жилье для молодых строится очень дешево компаниями, которые сдают его в аренду, фондируясь у пенсионных фондов. Пенсионные фонды зарабатывают на этом жилье хорошие деньги, и получают гарантированную доходность 6-7%. То есть, пенсионеры получают с этого жилья доходы и опосредованно являются владельцами микрорайонов для молодых, получают от молодых ренту. Это же здорово?

Да, пожалуй.

Идеально! То есть пенсионеры получают, к примеру, 2-3% годовых, а молодые - дешевое жилье. Не по 500 долларов, а по 200 долларов за квартиру в месяц. И в длинную арендуют жильё. Это есть в мировой практике, велосипед не нужно изобретать. Поэтому, если быть смелее, можно ежегодно миллион квадратных метров жилья сдавать только за счет такой аренды, и в таком случае экономически активное население в селах, зная, что будет дешевое долгое арендное жилье, будет переезжать активней, и тогда не надо переживать, что нас всего 17 миллионов. Да и пенсионные деньги работают везде…

Только не в Казахстане…

Абсолютно верно. К сожалению, в Казахстане пенсионные фонды зарабатывают мало...

Есть вопрос доверия, надежности. Будут ли эти деньги возвращены пенсионерам?

Хороший вопрос. Можно же сначала пилотный проект запустить, проверить.

Был у нас пилот - инфраструктурные облигации на проекте Шар-Усть-Каменогорск. Нехорошо с ними вышло в итоге.

В тот момент, наверное... Первый блин комом. Законодательство было не до конца доработано. После этого уже много времени прошло, законодательство усовершенствовали. Надо пробовать. Заработает.

Вы готовы взять на себя такую ответственность?

Да, мы готовы. Кто если не мы? (смеется)

А если вы прогорели с этим проектом? Кто несет ответственность?

Вся система работает именно на ответственности. Компания, которая будет оператором, вкладывает свои деньги - 10-20%. Если окупаемость идет - получает прибыль. Если нет - за счет своей доли должна восстановить. Все просто. 90 миллионов человек в Америке живет в аренде. Надо попробовать сначала, чтобы у нас 900 человек пожило, потом 9 тысяч и так далее. Шаг за шагом.

А можно ли говорить о качестве жилья при цене в 200 долларов?

Можно. У бизнесмена все равно же получится лучше жарить пирожки, открывать магазинчики, ресторанчики. Пусть бизнесмены сами работают.

Вообще, если рассуждать о бизнесе, то в последние 20 с небольшим лет независимого Казахстана мы прошли огромное расстояние. До 2000 года трясло ой-ой-ой как, пока наконец-то бизнес не начал работать систематически. Даже сегодня мы еще в младенческом возрасте. Но если кустик продолжать растить, а не парником его сверху накрывать - то хорошее дерево бизнеса вырастет. А если не давать возможности крепчать - не будет бизнеса. Сильное государство - это сильные компании, сильная экономика. Этот запас прочности надо нарабатывать годами.

И в чем загвоздка? Почему еще не начали проект?

Пока это предложение рассматривается. Я надеюсь, что это все решится.

Кризис сегодня у всех на слуху. В предыдущий кризис 2008/10 годов строительная отрасль пострадала едва ли не больше всех других. Как нынешний кризис повлияет на отрасль?

Да, будет очередной апгрейд. Те компании, которые задумывались о кризисе, подготовились к нему, проживут его - с потерями, но проживут. Те, кто не готовился, без подушки безопасности, без прочности не смогут его пройти.

Таких кризисов в мировой экономике - каждые 6-8 лет. Мы должны учиться. Кто научился - тот пройдет.

Ваша компания уже почувствовала влияние кризиса? Какие планы вам придется скорректировать, от каких отказаться?

У нас всегда есть планы A, B, C. Осенью еще проработали план D, если допустим, тенге упадет или нефть в цене опуститься до 40$ за баррель. Сейчас мы между планами B и С идем, в принципе нормально. Да, некоторые проекты мы притормозим. Все остальное работает и будет продолжать работать.

У нас два главных направления бизнеса. Одно - работа по контрактам, это тендерные, генподрядные строительные работы, там у нас планы, наоборот, увеличиваются. Потому что есть программа "Нурлы жол", и другие, в которых мы участвуем. Поэтому здесь у нас идет рост. Программа по девелопменту - да, откорректировалась на 20%, мы немножко скинули обороты. Те проекты, которые нужно было запускать осенью, мы перенесли на весну, а весенние проекты - на следующую осень. На полгода-год перенесли проекты - это не страшно.

В 2007-2008 годах нам было очень тяжело. Но сейчас трудности есть, однако, не такие тяжелые. Тем более кризис другой. Он - в 20 нефтедобывающих странах, в остальных 140 странах его нет, там, наоборот, подъем. Кризис не системный. Есть кризисные явления - банки не дают деньги, они и до этого не давали, заморозили. Бюджет урезался, страновой бюджет урезался. Ничего, и это пройдем!

Насколько быстрым в этот раз, по вашему мнению, будет восстановление от кризиса отрасли и экономики в целом?

Составляющих много. Страна и компании должны научиться работать в режиме 60$ за баррель и тогда ничего не страшно. Здесь присутствуют и политические моменты. Мы смотрим на годичную перспективу. Я думаю, за год все рассосется.

На благотворительную деятельность повлиял пересмотр планов, отказ от проектов?

Нет, ни в коем случае. Мы помогаем детям, а они точно не виноваты ни в каких кризисах. На них никак не сказалось, мы наоборот увеличиваем благотворительность. В том числе и за счет наших сотрудников, которые хотят участвовать и участвуют в благотворительных программах нашего корпоративного фонда.

Вы - инициатор одного из самых заметных благотворительных проектов - «Дом мамы». При этом к его реализации вы привлекли многих бизнесменов. Легко ли вы находите поддержку других предпринимателей, сами привлекаете их или они идут к вам и просят принять участие в проекте?

Я рад и горд тем, что большое количество бизнесменов соглашается сразу. Какая-то часть - попозже. Но скажу, что все, к кому обращался - 80% бизнесменов сразу согласились. Этим я горд. Тем более, что речь идет не о разовом взносе, а о постоянном содержании. Каждый содержит свой дом, а это миллионы и миллионы тенге.

Сегодня по всему Казахстану открыто 22 дома, благодаря нашему проекту мы спасли от сиротства 658 детей за год с небольшим. Ежемесячно мы спасаем более 50 детей. Это все благодаря нашим бизнесменам. Если вспомнить самое начало, то я позвонил своим друзьям, потом взял список Форбс и начал целенаправленно обзванивать. Звонили также сами бизнесмены, со многими из которых я даже не знаком, представлялись и говорили, что хотят участвовать. Я был рад. Но я сразу предупреждал - мы не можем открыть дом, а через год сказать "ой, деньги кончились", и на улицу детей отправить. Поэтому я сразу предупреждаю всех, что это дорогое удовольствие.

Я был приятно удивлен и поражен тем, что наши казахстанские бизнесмены - это сила. Это первый такой социальный проект, который ради единой цели сплотил очень многих.

Конечно! Каждый месяц мы расширяемся, скоро несколько новых домов откроем: по одному - в Семипалатинске, Алматы, Шымкенте и Таразе.

В Казахстане около тысячи детей в год отказных и брошенных, из них 20% только усыновляется. Наша задача - спасти от сиротства оставшиеся 80%. И здорово, что уже сейчас в двух городах - Астане и Алматы - дефицит детей. Потому что мы ограничили попадание детей в дома малютки. Я надеюсь, что в 2015-2016 году в Казахстане будет дефицит детей на усыновление. Когда перестанут оставлять детей - это будет сама большая победа

Вы много времени уделяете своему увлечению - гонкам. Желание реализовать свои мечты не мешает бизнесу?

Хорошо, что эти гонки всегда проходят по выходным дням. В прошлом году как мы делали - выбегаем с совещания, несемся в аэропорт, по дороге переодеваемся, в Европе садимся, откатываем два-три дня. Мы не остаемся на награждения практически никогда, прыгаем на ночные самолеты и утром уже сидим на работе. Только так.

Что касается Дакара, то он в январе проходит, когда все отдыхают, когда рождественские праздники. Тогда мы и гоняем. И потом, все-таки оценка твоего бизнеса - это его эффективность без тебя. Если работает - значит, ты правильно его построил. Если нет - то это вопрос, какой ты руководитель, какой ты управленец.

Сейчас хорошо, существуют гаджеты. На Дакаре, я помню, 12 января, первое рабочее совещание, я сидел перед монитором и мы проводили call-конференцию. Именно отсутствие руководителя - показатель эффективности команды. У нас полная децентрализация, все принимают решение по своим проектам сами. Мне повезло, что у меня очень профессиональная команда и талантливые сотрудники. А автогонки - был период, когда моглось и хотелось, если сейчас будет период спада - просто закроем гонки, уже так делали. Это же хобби, драйв, но не цель жизни.

Реализовали ли вы уже свой главный проект или он впереди, что это будет?

Вы что! Все только начинается!

И какой он - проект мечты?

Проект мечты - это международная компания BI Group, которая построит самые большие, знаковые проекты не только в Казахстане, но и по всему миру.

Казахстанский бизнесмен поставил задачу сократить в стране число детей-сирот. Уже год в стране работает проект "Дом мамы". Это два десятка кризисных центров по всей стране для женщин, которые по разным причинам хотели отказаться от собственных детей. "Дома мам" открыл Айдын Рахимбаев. В свои 42 он сколотил многомиллионное состояние, вошел в рейтинг 50 богатейших людей Казахстана, владеет строительной компанией и уже 15 лет занимается благотворительностью. О его меценатской деятельности мы решили взять интервью. В назначенный день и час мы с фотографом пришли в офис компании бизнесмена. Поднявшись на последний этаж высотного здания, мы оказались в огромном помещении. В соседнем конференц-зале, за стеклянными стенами, Айдын Жумадилович проводит с коллегами что-то вроде планерки. Не заставив себя долго ждать, встречает нас в приподнятом настроении и тут же приглашает к себе. В огромном кабинете с окнами от потолка до пола очень уютно и светло: в углу по телевизору передают мировые новости, множество полок с книгами, фотографиями выдающихся личностей и родных, что говорит о том, что хозяин кабинета проводит здесь много времени. Осмотревшись и обсудив некоторые детали интервью, мы оказались за круглым столом для гостей, где и начался наш разговор.

TENGRINEWS:

Вас не обижает, когда материалы про благотворительность, которой занимаются состоятельные люди, в прессе, в социальных сетях сопровождаются подобными высказываниями: "У них денег куры не клюют, пусть помогают", "Пусть богатые делятся" и так далее. Как вы относитесь к подобного рода комментариям?

TENGRINEWS:

То есть, если есть возможность, то почему бы этого не сделать?

TENGRINEWS:

Вы последуете такому примеру?

TENGRINEWS:

Когда вы начали заниматься благотворительностью, вы уже твердо стояли на ногах в финансовом плане? Как вы к этому пришли?

TENGRINEWS:

Это было здесь, в Астане?

TENGRINEWS:

То есть, вы следуете гражданской позиции, помогая детям-сиротам, больным детям? Ничего личного? Вы родились в полной семье и никогда не нуждались ни в чем?

TENGRINEWS:

У вас мысли не возникало кого-то усыновить, удочерить?

TENGRINEWS:

Как пришла идея создать проект "Дом мамы"?

TENGRINEWS:

Ваши коллеги, друзья, поддержавшие идею по проекту "Дом мамы", курируют и содержат в каждом регионе определенный дом. А под вашей опекой сколько домов?

TENGRINEWS:

Вспомните, когда вы заработали свои первые деньги, сколько вам было лет и на что потратили полученное?

TENGRINEWS:

И много тогда заработали?

TENGRINEWS:

Маме отдали?

TENGRINEWS:

В ваших планах есть еще какие-либо проекты?

TENGRINEWS:

А вы верите, что у вас получится сократить число сирот в стране? И нужна ли вам помощь от государства? По сути - это же не ваша задача.

TENGRINEWS:

В этом году вас признали "Лучшим меценатом". В чем бы вам еще хотелось быть лучше?

TENGRINEWS:

Вам самому приходилось когда-нибудь просить о помощи и помогали ли вам люди?

TENGRINEWS:

Это ваши слова? "Делай всегда больше, чем от тебя ожидают"?

TENGRINEWS:

На своей странице в Facebook вы однажды написали: "Человек живет ради эмоций". Ради каких эмоций живете вы?

TENGRINEWS:

Спасибо Вам за беседу! Успехов вам!

TENGRINEWS:

Интервью записала Асель Сатаева

В четверг, 29 марта, уполномоченный по правам детей в Казахстане Загипа Балиева приняла участие в заседании республиканского совета директоров детских домов. Там она заявила, что ни одна неправительственная организация не должна допускаться в детские дома, сообщил Sputnik.

- Ни в одном детдоме не должно быть никаких фондов, никаких неправительственных организаций, кроме коллектива детдома. Посещения, проверки должен согласовать попечительский совет, который мы сейчас создаём , - сказала она.

Детский омбудсмен считает, что в детдомах воспитанники должны спокойно отдыхать и учиться, а не подвергаться «постоянным проверкам».

- Надо дать возможность детям свободно выражать свое мнение; для этого надо в полной мере задействовать возможности телефона доверия, - считает Балиева.

Кроме того, она раскритиковала дома, в которых живут женщины с детьми, находящиеся на попечении общественного фонда «Дом мамы».

Несколько лет назад в каждом областном центре Казахстана меценаты организовали «Дома мамы» для женщин, которым некуда идти с маленьким ребенком на руках. Там женщины с детьми могут жить несколько лет, пока не устроятся на работу, не оформят необходимые документы, не определят малыша в детсад.

Проект полностью финансируется за счет благотворителей.

- «Дома мамы» располагаются в двух-, трёхэтажных коттеджах, там живут 30 женщин с детьми , хотя площадь жилья рассчитана на десять человек . Не соблюдаются санитарные стандарты, на весь коттедж всего две ванны. Нет дополнительных выходов, - констатировала Балиева.

По её мнению, в государственных детдомах есть условия для проживания мам с детьми, есть группы «Надежда» (группы для детей, которых родители отдают в детдом временно).

Стоит отметить, что на Загипу Балиеву в марте обрушилась лавина критики из-за ситуации с семилетним мальчиком из села Абай Южно-Казахстанской области. Общественность считает, что детский омбудсмен несвоевременно отреагировала на вопиющий случай и стала защищать права ребенка только под давлением общества.

В воскресенье, 1 апреля, на критику Балиевой на своей странице в Facebook ответил инициатор проекта и учредитель фонда «Ана yйі» («Дом мамы») .

«Первое. Немногие знают, что на каждого ребенка в детском доме ежегодно выделяется квота из госбюджета в размере 1,9 млн тенге. А благодаря нашему проекту «Дом мамы» за 5 лет более 3200 детей не попали в эти учреждения, не остались сиротами, а детдома недополучили финансирование на них. Например, на содержание даже половины спасённых нашим фондом детей потребовалось бы 51,3 млрд тенге за 18 лет, до их совершеннолетия. И эти средства были заложены в их бюджетах, а теперь их значительно урезали », - написал Рахимбаев.

Вторым пунктом бизнесмен отметил: только один проект фонда - «Центр поддержки усыновления», не считая других НПО, за 1,5 года помог обрести семью 582 сиротам . В каждом областном центре работают координаторы фонда, юристы и психологи. Фонд открыл школы приёмных родителей, которые обучают и помогают новым папам и мамам. Также в базе фонда уже более 750 родителей – будущих усыновителей. И поток желающих увеличивается, благотворителям поступают «тысячи звонков».

«Так вот, если посчитать финансирование из госбюджета, то 582 ребёнка в детском доме - это еще около 15 млрд тенге, в зависимости от возраста, которые недополучат государственные учреждения. Почему такие большие затраты? Да потому, что в детских домах предусмотрено на каждого ребёнка 2-3 взрослых сотрудника : няни, воспитатели, повара, охранники, дворники и различные специалисты. И даже операторы стиральных машин, оказывается, есть. Например, в доме ребенка в Астане на 49 малыш ей приходится 150 сотрудников! А в детском доме Астаны на 90 детей по штату предусмотрено 148 человек! Сейчас там сменили руководство, и ситуация, наконец, меняется к лучшему при поддержке акима. <...> И таких детских домов и подобных учреждений более 100 по всему Казахстану! Огромный штат, все при делах. Но они заинтересованы в том, чтобы дети оставались там, не были усыновлёнными... Конечно, для них просто экономически невыгодно, если детей-сирот будет всё меньше. Значит, финансирование будет уменьшаться. Это целая система, оставшаяся еще со времен Союза, при которой учитывается всё, кроме интересов детей », - заверил Айдын Рахимбаев.

Глава холдинга BI Group также рассказал читателям, что в Казахстане действует система усыновления детей иностранными гражданами. Сегодня в стране аккредитовано 17 иностранных агентств по усыновлению. Однако, несмотря на колоссальную работу по борьбе с сиротством, проведенную «Домом мамы», второй год подряд фонду отказывают в получении лицензии и официальной аккредитации на усыновление детей, хотя такие есть у иностранных агентств.

«Конечно, наш проект делает это бесплатно, за счёт средств меценатов, но при этом мы испытываем множество организационных проблем (официальный доступ к базе данных детей, ускорение установления статуса для ребенка и так далее). Так вот, за каждого ребенка иностранное агентство берёт от потенциального иностранного усыновителя за свои услуги от $20 000 до $40 000. Именно такие суммы вы можете увидеть на сайтах зарубежных агентств, большая часть которых, как они пишут, уходит на благотворительность, помощь и услуги в детские дома. Это, конечно отдельный вопрос, куда они уходят. А теперь помножим хотя бы 1000 детей по $20 000 - это получается уже как минимум $20 млн.

Эта система, которая продолжает функционировать в Казахстане за закрытыми процедурами детских домов. А наши НПО сейчас откровенно мешают им. Только под нашим натиском была запущена республиканская база данных сирот, которая до сих пор саботируется руководителями многих детских домов. До сих пор нет достоверной и корректной информации. Наша работа сильно напрягает определённую группу людей, и они всячески пытаются осложнить работу НПО.

Таким образом, мы видим, что казахстанские НПО и, в частности, фонд «Ана yйі», становятся серьёзной проблемой для устаревшей системы детских домов. И вот госпожа Балиева открыто потребовала запретить посещать детские дома, якобы чтобы не беспокоить детей, в то же время настаивает на проверке наших «Домов мамы», в которых тоже находятся дети с мамами », - отметил Айдын Рахимбаев.

Бизнесмен назвал существующую систему детских домов «пережитком казённой советской системы», которая не просто обосновывает и потребляет госбюджет, а, что самое страшное, «калечит судьбы детей, становящимися заложниками системы», которая под всякими предлогами не хочет выпускать их из-под своего влияния.

«Страшно, что, пока определённые персоны затягивают процессы, дети-сироты элементарно недоедают годами и терпят ужасные вещи за закрытыми дверьми.

Там есть очень добрые люди, но им так сложно в этой системе. Есть отдельные директора детдомов, которые пытаются менять систему, но это скорее исключение. И мы им благодарны. Сейчас мы очень тесно и плодотворно работаем с Министерством образования и Комитетом по охране прав детей по данному вопросу. Многие наши инициативы нашли понимание и поддержку и сейчас находятся в работе. Но это тоже не всем нравится.

Теперь, наверное, для многих становится понятно, в чем, возможно, заключается истинная причина противостояния и громкие заявления госпожи Балиевой », - заключил Айдын Рахимбаев.

По данным бизнесмена, фонд «Дом мамы» финансируется 20 казахстанскими бизнесменами и аудируется международной компанией KPMG.

По данным сайта фонда, учредителями «Дома мамы» являются Айдын Рахимбаев и Даурен Жаксыбек .

Также на сайте фонда приведен список меценатов . В нем, помимо учредителей, значатся Мурат Абдрахманов , Нурали Алиев , Самат Даумов, Галимжан Есенов , Динмухамет Идрисов , Бауыржан Исабаев , Вячеслав Ким , Эдуард Ким , Асхат Омаров , Исламбек Салжанов, Нурлан Смагулов , Алидар Утемуратов, Кайрат Шарипбаев, а также компании ERG и Galanz Bottlers.

https://forbes.kz/life/observation/zagolovok_stativ/

«Дружба не разрушает бизнес, а укрепляет его» - кредо Айдына Рахимбаева, главы холдинга BI Group - крупнейшего строительного холдинга Казахстана. Бизнесмен считает, что успех любого предприятия кроется не в деньгах, а в команде, людях и дружбе. Специально для вас, дорогие читатели, мы расспросили успешных выпускников нашего университета: Айдына Рахимбаева и его коллег – председателя правления холдинга «BI Group Construction» Бауыржана Исабаева, партнера «BI Group Development» Асхата Омарова и управляющего партнера холдинга «BI Group Construction» Нурдаулета Акимжанова об их жизненных взглядах и главном – секрете их жизненного успеха.

Как известно, детище героев нашей статьи – холдинг «BI Group» - появилось в трудное для страны время. Компания, которая работает с 1995 года, была основана выпускниками Акмолинского инженерно-строительного института. Тогда мысль о строительстве жилых домов только зарождалась в умах молодых людей, которые начинали свой бизнес с торговли зерном, крупой, мукой и топливом. Всего через три года в новой столице страны – Астане - появляется перспективная компания «АБК-Курылыс», которая совсем скоро получает новое имя - «BI Group».

Айдын Рахимбаев: Наша компания на данный момент является лидером строительной отрасли Казахстана. Мы долго к этому шли, мы стремились к этому почти 20 лет, и нам удалось достичь больших высот. А ведь когда-то мы точно так же учились здесь, сидели в аудиториях и зубрили лекции. Я и мои коллеги поступили ЦИСИ в 1990 году, а закончили учебное заведение спустя 5 лет, правда диплом получили чуть позже. Все вместе мы преодолели множество трудностей и превратили компанию, в 1995 году состоящую из 8 человек, в крупнейший строительный холдинг Казахстана с годовым оборотом в $1,4 млрд., где работают более 6 тысяч 800 сотрудников. Компания «BI Group» вошла в топ-250 крупнейших строительных компаний мира и заняла 189 место за 2013 год. В прошлом году мы сдали 300 с лишним тысяч кв. метров, то есть более 4 тысяч квартир. А начиналось ведь с черной работы - разгрузок вагонов, работы на стройках. Были простыми парнями, каких сейчас много, и очень сильно хотели добиться своей цели, реализоваться в жизни.

Как вам удалось добиться такого успеха?

А. Рахимбаев: Нам повезло, что у нас всех одни корпоративные ценности. Тогда мы не знали, что это такое. А сейчас наша команда понимает, как много это значит. В едином порыве команда из 86 директоров делает свое правильное дело. Компания не построилась сразу и быстро. Сначала образовался «костяк» основных руководителей промышленных объектов, то есть это мы вчетвером.

А. Рахимбаев: «Вся сила в команде. Вся сила в людях. Вся сила в дружбе»

В 2000-х же годах, когда наша компания стала активно развиваться, мы поняли, что нам нужны еще люди. Наш факультет был огромным, поэтому, когда мы росли, всегда старались приглашать своих сокурсников с университета. «Вся сила в команде. Вся сила в людях. Вся сила в дружбе». А если есть инженерные знания, а также логика и мышление, то все остальное приложится.

В народе есть такое высказывание: «Дружба дружбой, а бизнес бизнесом». Как вам удалось построить успешный бизнес и при этом сохранить дружбу? Приходилось ли жертвовать отношениями с близкими вам людьми ради карьеры?

А. Рахимбаев: На такой вопрос я всегда отвечаю: «Значит дружба не так сильна и не настолько крепка, если позволяет деньгам и бизнесу вставать между друзьями». За 25 лет у нас сложились действительно удивительные отношения. Я до сих пор отчетливо помню, как 28 августа 1990 года, мы встретились впервые, когда вместе получали комнату в общежитии №4. Так что, могу с уверенностью заявлять, если дружба действительно есть, то все остальное вторично. А бизнес наоборот лишь укрепляет отношения.

Б. Исабаев: У нас все проверено временем. Все наши отношения сложились еще, наверное, в общежитии, когда мы, будучи 17-летними мальчишками, получали стипендию в 40 рублей. Это для нас было большой радостью. Каждый из нас родился в разных уголках Казахстана, все друзья прибыли издалека. Кто-то из Усть-Каменогорска, кто-то из Чу, Семипалатинска, Восточного Казахстана.

Б. Исабаев: «Если все по пол ведра носили, то мы по 4 ведра таскали»

Я же был отсюда, поэтому каждые выходные ездил домой. В то время было модно выезжать на сельхозработы. И мы тоже решили подзаработать. Если все по полведра или по два ведра носили, то мы по четыре ведра таскали. Наша бригада всегда была в передовиках. Поэтому чего только мы не видели вместе. Может быть, время сейчас такое, но многие закладывают себе в голове программу краткосрочной дружбы: «Сегодня друг, завтра посмотрим», везде ищут свою выгоду. Но если дружить искренне и давать перспективу на будущее, то время и закалит, и выявит какие-то слабые места.

Будучи студентами 1-го курса, была ли у вас четкая уверенность в том, что в будущем вы обязательно станете успешными руководителями и разбогатеете? Не было ли у вас страха перед будущим?

А. Омаров: Конечно, у нас не было четкого плана. Это жизнь. А самое важное- это иметь цель и сделать максимально все, чтобы ее добиться. Учеба - это немаловажно, это та база, на которой строится ваш успех. Космонавтом ты станешь или создашь «Apple 2» - это дело техники. Главное – это стремление и желание.

А. Рахимбаев: У нас не было задачи купить машину, квартиру, золотые часы и т.д. Ни в коем случае мы не ставили перед собой цель построить бизнес ради материальных благ. У нас была задача построить большое дело, которым мы могли бы гордиться.

Как вы считаете, обязательно ли перед большим успехов должно быть очень сложно на пути к этому?

А. Омаров: Воспользуюсь случаем и расскажу одну притчу.

Однажды по пыльной дороге шел путник и за поворотом, на самом солнцепеке, в пыли, увидел человека, тесавшего камень. Человек тесал камень и горько плакал…

Путник спросил у него, почему он плачет, и человек сказал, что он самый несчастный на земле и у него самая тяжелая работа на свете. Каждый день он вынужден тесать огромные камни, зарабатывать жалкие гроши, которых едва хватает на то, чтобы кормиться. Путник дал ему монетку и пошел дальше. И за следующим поворотом дороги увидел еще одного человека, который тоже тесал огромный камень, но не плакал, а был сосредоточен на работе. И у него путник спросил, что он делает, и каменотес сказал, что работает. Каждый день он приходит на это место и обтесывает свой камень. Это тяжелая работа, но он ей рад, а денег, что ему платят, вполне хватает на то, чтобы прокормить семью. Путник похвалил его, дал монетку и пошел дальше.
За следующим поворотом дороги увидел еще одного каменотеса, который в жаре и пыли тесал огромный камень и пел радостную, веселую песню. Путник изумился. «Что ты делаешь?!» – спросил он. Человек поднял голову, и путник увидел его счастливое лицо. «Разве ты не видишь? Я строю храм!»

У каждого человека свой подход, свои ценности, и переживает разные эмоции. Так что ставьте себе правильную цель и задачу, и каждая сложность будет казаться лишь испытанием, приносящим опыт.

А. Рахимбаев: «Наши истории не понравятся преподавателям!»

Расскажите, пожалуйста, о своем самом теплом студенческом воспоминании!

А. Рахимбаев: Наши истории не понравятся преподавателям! (Смеется).

Б. Исабаев: Преподаватели нам говорили: «Это самая хорошая ваша пора!». И, соответственно, будучи молодым, думаешь: «Еще бы денег немножко, еще бы того-сего, и было бы прекрасно». Мы не отличались какой-то фанатичной учебой, так как мы всегда стремились работать. Было так, что и вагоны разгружали, и после обеда приходили работать в преподавательский дом, и мусор убирали, стройматериалы, ванные растаскивали и т.д.

А.Рахимбаев: Да! Как-то мы пошли на стройку попроситься поработать. Мы были на 2 курсе, хотели заработать денег. Нам сказали чистить подъезды строящегося дома от стройматериалов. За один подъезд нам обещали заплатить 20 рублей. Нужно было всего лишь выбрасывать строительный мусор, камни и кирпичи вниз. Только нам строго-настрого наказали: мы должны были предупреждать людей, которые находятся внизу, что мы кидаем стройматериалы, дабы они не попали кому-нибудь в голову. Ну и представьте себе: мусор лежит в глубине, подходишь, вытаскиваешь и кидаешь. И вот мы кричим: «Эй!». Слышим какой-то шум, крик. Ничего непонятно. Затем снова подаем знак: «Эй!». Пошли, посмотрели.

Б. Исабаев: «Мы не отличались фанатичной учебой»

Оказывается, когда мы кричали, внизу рабочие выходили и думали, что пора собирать этот мусор. Пока мужики заходили и смотрели на верх, на них уже кирпичи летели. Потом опять они возвращались, думали шутка. И снова: «Эй!». Мы ведь не знали, как кричать, а пока кто-то выглядывает, уже мусор летит. (Смеется).

Н. Акимжанов: Как и всем студентам, нам необходимо было делать расчеты, писать дипломные работы. Так вот, однажды я писал дипломную работу на тему: «Расчетная длина стрелы экскаватора». Обычно длина стрелы экскаватора составляет 8 метров, а после моих вычислений, длина стрелы моего экскаватора казалась целых 40 метров! Все были, конечно, поражены. И каково было мое удивление, когда через 10 лет в Мюнхене на выставке достижений мировой техники мы нашли такой экскаватор и поняли: «он все-таки существует!». (Смеется).

А. Рахимбаев: Учиться в ЦИСИ было действительно интересно, особенно мне нравились предметы «Начертательная геометрия» и «Инженерная графика». Это были мои самые любимые предметы.

Как давно вы увлекаетесь автоспортом? Какие вы испытывали ощущения во время выступления на ралли-марафоне «Дакар»?

А.Рахимбаев: Ралли-марафон «Декар» - это ежегодный трансконтинентальный ралли-марафон, в котором принимают участие как профессиональные спортсмены (заводские команды), так и любители (их число достигает 80 %). Конечно, там необходимо большое мастерство, мы несколько лет к этому стремились.

У нас была своя мечта. Больше всего этого хотели мы с Бауыржаном. И в 2007 году мы начали упорно тренироваться. Нам просто очень нравился автоспорт, мы горели этим, ну а дальше, и сами не заметили, как все закрутилось, завертелось и были очень удивлены, когда добились таких успехов. Сейчас я и Бауыржан входим в 20-ку сильнейших пилотов мира. Но мы очень долго к этому шли. Каждое утро мы вставали пораньше, чтоб потренироваться до работы. Правда, в 2008 году, когда наступил мировой кризис, мы временно забросили свое хобби, так как работа и бизнес стоят на первом месте.

А. Омаров: «Учеба – это база, на которой строится успех»

Когда машину заносит на повороте вокруг скалы на высоте 200 метров, испытываешь чувство восторга и небывалого адреналина. И это всего лишь один фрагмент, а что дальше, там, за поворотом, непонятно, а ты едешь на огромной скорости. От всего этого восхищения и восторга сносит крышу. Дакар – это драйв. Это желание. Это стремление.

Б. Исабаев: На таких мероприятиях международного уровня нужно быть всем, так как, во-первых, вы открываете для себя очень много нового. Скажу честно, после каждого соревнования, у кого-нибудь из нас обязательно появляется новая идея. Во-вторых, вы представляете свою страну и это остается в истории. А в-третьих, там мы общаемся с такими же удачливыми, успешными людьми, которые могу себе позволить поехать на «Дакар». И это фантастическая сила.

В 90-х годах «Дакар» здесь, на постсоветском пространстве, не освещался вообще, даже «Комсомольской правдой». Мы где-то выискивали журналы, газеты, читали и жили этой мечтой. И позже, мы уже поставили перед собой задачу обязательно туда поехать. Соответственно, я призываю студентов Евразийского университета: «Мечтайте! Идите к этой мечте, и эта мечта сбудется. Если есть цель, этой целью надо жить, к этой цели надо идти, и вы будете счастливы».

Имеются ли в компании «BI group» программы для стажировки студентов?

А.Рахимбаев: У нас есть замечательная программа «BI стажер». Мы открыли ее 5 лет назад специально для стажировки студентов с различных университетов. С помощью этой программы к нам в компанию пришло работать много замечательных ребят. В чем суть программы: 5-6 университетов, с которыми у нас заключен договор, отправляют к нам студентов 3-4 курсов, и мы берем их к себе на полставки.

Б. Исабаев: "Мечтайте! Идите к этой мечте, и она сбудется!"

Мы помним свое студенчество. Возможно, если бы кто-то дал нам возможность поработать в компании, то мы бы прошли этот путь быстрее, потому что навыки уже были бы. Моя помощница также является студенткой 3 курса и работает по этой программе всего пол дня. Могу привести пример Максима Чернышева. Он закончил Евразийский Университет в 2005 году, но пришел к нам работать в качестве стажера-юриста. За 10 лет он прошел путь от практиканта до генерального директора и сейчас в его подчинении около 1,5 тысяч человек. Поэтому, каждый год мы приглашаем студентов – старшекурсников к нам на стажировку. Приходите, двери «BI Group» всегда открыты!

Главная » Бизнес кредиты » Айдын рахимбаев биография семья. Айдын рахимбаев